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2024-03-17 03:06:01
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授 權(quán) 、原產(chǎn)質(zhì)保、價(jià)格優(yōu)惠、代理全系列型號(hào)CW2-1600 1000A詳解
蘇州西門子電器有限公司作為合資公司成立于1994年,于2001年轉(zhuǎn)為外商獨(dú)資企業(yè),現(xiàn)在公司注冊(cè)資本為4020.3萬歐元。公司生產(chǎn)的主要低壓電器產(chǎn)品:3TF、3TS、3TB器、3UA熱過載繼電器、3TH器式繼電器、3TD機(jī)械連鎖可逆器、3R系列器和熱過載繼電器、3VU、3VL塑殼斷路器、3WT、3WL空氣斷路器、PVS太陽能逆變器、3按鈕及指示燈、APT的按鈕、指示燈及萬轉(zhuǎn)開關(guān)等
為保證顧客的售后與長(zhǎng)期合作共贏,本公司出售的所有商品均有售后保障,一星期無理由包退,2個(gè)月有故障包換,2年內(nèi)有故障保修。
除此之外,凡在本公司購(gòu)買過產(chǎn)品的用戶,我們一律提供技術(shù)服務(wù)與支持,若有技術(shù)性問題,我們會(huì)有的技術(shù)工程師為你解答。宜德電氣,真摯合作!
日前,西門子公司宣布,出售其所持有的博西家電50%的股份給博世集團(tuán),正式退出家電領(lǐng)域。此后,各種猜測(cè)接踵而至。近日,博西家用電器()有限公司(以下簡(jiǎn)稱“博西”)裁兼CEO蓋爾克就西門子退出家電領(lǐng)域一事做正式回應(yīng)。他表示,股權(quán)變更是兩大公司戰(zhàn)略的結(jié)果。至少在2025年之前,西門子將在市場(chǎng)存在并繼續(xù)發(fā)展。
雙方戰(zhàn)略分歧致“分手”
作為老牌歐洲工業(yè),此次交易完成后,西門子家電雖然保留,但“壽命”多長(zhǎng),外界并不樂觀,“家電市場(chǎng)再無西門子”的悲觀情緒甚濃。就此,蓋爾克向記者表示,博西家電仍然會(huì)保留西門子的、渠道和市場(chǎng)。西門子不會(huì)在家電領(lǐng)域消失,而是會(huì)長(zhǎng)期存在。至于“長(zhǎng)期”到底有多長(zhǎng),他透露,在博西制定的2025年博西和全球市場(chǎng)目標(biāo)中,西門子是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)非常重要的貢獻(xiàn)者。言下之意,西門子并不會(huì)被逐步弱化。而且,為了實(shí)現(xiàn)2025年?duì)I收翻番目標(biāo),博西將繼續(xù)對(duì)西門子家電在研發(fā)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行投入。至于2025年之后是否將繼續(xù)持有西門子,蓋爾克未置可否。
博世是歐洲大的家電生產(chǎn)商,但在白電領(lǐng)域缺少作為。而同為德國(guó)企業(yè)的西門子則在白電領(lǐng)域稱強(qiáng)。因此在1967年,雙方合資成立博西家電,各占50%的股份,共同博世、西門子兩大,成為歐洲大的家電企業(yè)。在雙方近半個(gè)世紀(jì)的合作中,過往而良好的合作,并不代表未來可以繼續(xù)并肩而行。蓋爾克坦承,西門子和博世“分手”的主要原因在于,雙方在戰(zhàn)略發(fā)展方向上出現(xiàn)分歧。
過去幾年,西門子逐漸專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化等B2B業(yè)務(wù),偏離消費(fèi)終端。博世則越來越靠近終端消費(fèi)者,特別是將智能家居和智能互聯(lián)作為重要的戰(zhàn)略方向。可見,前者在家電領(lǐng)域漸行漸遠(yuǎn),后者則是越走越近。“是必然的結(jié)果?!鄙w爾克說,“這是雙贏的決定?!?/STRONG>架構(gòu)重疊窘境、
西門子在蘇州舉行了蘇州西門子電器有限公司(SEAL)擴(kuò)建奠基儀式以及研發(fā)中心電力試驗(yàn)室投運(yùn)儀式。新建的四期廠房建筑面積約32200平方米,計(jì)劃于2013年初竣工。西門子進(jìn)一步加大在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的投資,研發(fā)中心電力實(shí)驗(yàn)室也于投入。該電力實(shí)驗(yàn)室是西門子在亞太地區(qū)設(shè)立的規(guī)模大、試驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)、技術(shù)為的試驗(yàn)室。蘇州市、西門子股份公司以及SEAL的參加了奠基和投產(chǎn)儀式。
全球戰(zhàn)略使得西門子低壓業(yè)務(wù)廣泛覆蓋市場(chǎng)。西門子股份公司工業(yè)自動(dòng)化集團(tuán)控制元件與工程部裁Karlheinz Kaul在儀式上指出:“西門子長(zhǎng)期植根市場(chǎng),一直致力于低壓領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和交付,希望成為市場(chǎng)發(fā)展的者?!睆S房擴(kuò)建和實(shí)驗(yàn)室的表明了西門子服務(wù)本地客戶的,以及為城市建設(shè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和環(huán)保事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的決心。蘇州市高新區(qū)管委會(huì)副主任王藹先表示:“西門子在過去16年里積極配合新區(qū)工作,勞動(dòng)關(guān)系核心企業(yè)榮譽(yù),西門子加大在華投資是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的鼎力支持。我們也希望SEAL作為高科技企業(yè)能夠助推新區(qū)科技創(chuàng)新的發(fā)展?!?STRONG style="LINE-HEIGHT: 18px; WIDOWS: 1; TEXT-TRANSFORM: none; FONT-VARIANT: normal; FONT-STYLE: normal; TEXT-INDENT: 0px; LETTER-SPACING: normal; FONT-FAMILY: 'sans serif', tahoma, verdana, helvetica; WHITE-SPACE: normal; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 12px; WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px">
蘇州西門子電器有限公司是西門子在早成立的公司,這些年不斷資金和人才投入,截至2011年,雇員數(shù)已過2100名。公司位于蘇州高新區(qū),面積約87000平方米,其中、二期廠房和三期研發(fā)大樓都已建成投入使用,已有廠房建筑面積達(dá)39000平方米,四期廠房建成后建筑面積將過7萬平方米。新廠房符合LEED綠色建筑要求。
SEAL已經(jīng)成為西門子在低壓業(yè)務(wù)研發(fā)的中心。電力試驗(yàn)室的建立將西門子的產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,吸引地區(qū)高層次人才,加深知識(shí)產(chǎn)權(quán)與的研究,為節(jié)能、環(huán)保的新技術(shù)、新產(chǎn)品等方面提供良好的平臺(tái)。
{我國(guó)微型電機(jī)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)縮影}
一、微型電機(jī)來10年發(fā)展趨勢(shì)。
作為產(chǎn)業(yè)用機(jī)器設(shè)備、電器產(chǎn)品、汽車、摩托車和辦公OA機(jī)器及通信等產(chǎn)品的重要元件,預(yù)計(jì)在今后10年內(nèi)微電機(jī)要重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品是:
交流微電機(jī)及變頻控制技術(shù);無刷電機(jī)及控制技術(shù);永磁交流伺服電動(dòng)機(jī)及控制;步進(jìn)電機(jī)及驅(qū)動(dòng)控制技術(shù);
直線電機(jī)及驅(qū)動(dòng)控制技術(shù);超聲波電機(jī)及應(yīng)用技術(shù)。
從微型電機(jī)企業(yè)分布的位置來看,市場(chǎng)需求及占據(jù)出口優(yōu)勢(shì)的沿海地區(qū)企業(yè)發(fā)展尤為迅速;大部分企業(yè)集中在珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)。
二、電機(jī)制造企業(yè)裝備自動(dòng)化程度有待。
國(guó)產(chǎn)電機(jī)技術(shù)和品質(zhì)的不斷,使得國(guó)產(chǎn)電機(jī)在上能夠比一些具有更高的優(yōu)越性,吸引了大量海外訂單;
另外,一些發(fā)達(dá)的電機(jī)企業(yè)不再自己生產(chǎn)電機(jī),他們轉(zhuǎn)而從國(guó)外進(jìn)口電機(jī),這也給帶來了巨大的商機(jī);
再次近年來發(fā)展迅速的金磚,他們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)制造業(yè)的快速發(fā)展形成了對(duì)電機(jī)產(chǎn)品的大量需求,也促進(jìn)我國(guó)的大中型電機(jī)產(chǎn)品出口,未來很可能成為電機(jī)的制造工廠。
訂單的增多迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷努力生產(chǎn)能力來保障產(chǎn)品和成本,以便在市場(chǎng)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
但是以目前的現(xiàn)狀來說,國(guó)內(nèi)廠家在電機(jī)制造裝備還有工藝方面都無法與廠商相比。
三、節(jié)能電機(jī)的推廣困難重重。
節(jié)能電機(jī)作為能源消耗的源頭,能夠帶動(dòng)壓縮機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備能效水平,
進(jìn)而整個(gè)裝備制造業(yè)的能效水平,其推廣與應(yīng)用已成為大勢(shì)所趨。然而,節(jié)能電機(jī)的推廣并非一帆風(fēng)順。
國(guó)內(nèi)目前能電機(jī)的市場(chǎng)占有率僅2%,與舊電機(jī)相比高出許多的價(jià)格讓許多客戶望而卻步,加之節(jié)能補(bǔ)貼必須提供涉及企業(yè)機(jī)密的單據(jù)文書,相對(duì)繁瑣的辦理手續(xù)也讓多數(shù)企業(yè)望而卻步。
雖然節(jié)能電機(jī)技術(shù)水平方面,我國(guó)已經(jīng)能與保持一致,但是具體應(yīng)用的推廣,還將面臨巨大的挑戰(zhàn)。
我國(guó)裝備工業(yè)正處于引進(jìn)技術(shù)、消化吸收、改進(jìn)的階段。
為了促進(jìn)裝備工業(yè)的發(fā)展和裝備技術(shù)升級(jí),早就提出了在設(shè)備制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的戰(zhàn)略,
從“七五”時(shí)期開始建立了重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化專項(xiàng)計(jì)劃,并采取了一系列政策推進(jìn)重要裝備制造國(guó)產(chǎn)化,促進(jìn)裝備工業(yè)的發(fā)展。
弄清國(guó)產(chǎn)化的概念和實(shí)質(zhì),對(duì)發(fā)展裝備工業(yè),促進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)有著重要意義。
國(guó)產(chǎn)化是發(fā)展家在工業(yè)化中常用的一種戰(zhàn)略手段。
國(guó)產(chǎn)化就是在引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的基礎(chǔ)上,消化吸收外來技術(shù),形成本國(guó)的技術(shù)研究和制造能力。
國(guó)產(chǎn)化強(qiáng)調(diào)了引進(jìn)技術(shù)及其消化吸收的,注重技術(shù)和的本地化,對(duì)資本本地化也有一定的要求。
一些發(fā)展家在工業(yè)化中,特別是在制造業(yè)技術(shù)升級(jí)時(shí),把國(guó)產(chǎn)化作為實(shí)現(xiàn)追趕戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。
和在工業(yè)化的中,通過引進(jìn)技術(shù)、消化吸收和改進(jìn)的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略在某些領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了趕。
通常,在國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略初期伴隨著進(jìn)口替代政策;當(dāng)國(guó)產(chǎn)化水平到一定程度,增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,將帶來出口。
一些市場(chǎng)規(guī)模較小的的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略輔之以出口導(dǎo)向政策。
國(guó)產(chǎn)化不同于本地化。本地化強(qiáng)調(diào)產(chǎn)地概念,強(qiáng)調(diào)利用本地資源
(包括原材料和人力資源等),在本地生產(chǎn)產(chǎn)品。但是,本地化并不要求產(chǎn)品、資本和技術(shù)本地化。
外國(guó)企業(yè)的在本地生產(chǎn),就算作本地產(chǎn)品。許多大型跨國(guó)公司在發(fā)展家設(shè)立企業(yè),
為了利用全球的比較優(yōu)勢(shì)(有時(shí)也是為了一些發(fā)展家的要求),常常采取本地化戰(zhàn)略。跨國(guó)公司核心技術(shù),利用當(dāng)?shù)刭Y源(包括人力資源)生產(chǎn)跨國(guó)公司的產(chǎn)品,形成自己的全球優(yōu)勢(shì)。
跨國(guó)公司或外資企業(yè)在實(shí)行本地化的同時(shí),也把一些技術(shù)和帶入發(fā)展家。
國(guó)產(chǎn)化不等同于民族工業(yè)。民族工業(yè)的概念主要是從資本來源出發(fā),判斷企業(yè)的性質(zhì):本國(guó)資本投資的企業(yè)是民族企業(yè),民族資本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才是本國(guó)產(chǎn)品。
許多發(fā)展家為了和防止外國(guó)資本對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的控制和影響,提出了發(fā)展民族工業(yè)的戰(zhàn)略。
發(fā)展民族工業(yè)的目的是扶持本國(guó)資本企業(yè)的發(fā)展,本國(guó)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制能力。民族工業(yè)強(qiáng)調(diào)資本和的本地化。
從看,為了保護(hù)和促進(jìn)本國(guó)工業(yè)的發(fā)展,無論是發(fā)展家,
還是發(fā)達(dá),都對(duì)本國(guó)產(chǎn)品有不同程度的扶持和保護(hù)。由于所處的發(fā)展階段和工業(yè)基礎(chǔ)不同,各國(guó)對(duì)本國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)定也不同。主要有兩大類:
一是按企業(yè)所在地和原料產(chǎn)地劃分本國(guó)與外國(guó)產(chǎn)品,不考慮興辦企業(yè)的資本來源。通常,發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)采取這種劃分辦法。
如,“購(gòu)買美國(guó)貨法”規(guī)定,國(guó)內(nèi)產(chǎn)品是指在美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品;美國(guó)公司在國(guó)外的子公司的產(chǎn)品算作國(guó)外制造,
而外國(guó)公司在美國(guó)的分公司則算作國(guó)內(nèi)制造商。法國(guó)的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品是國(guó)制造的、或者用法國(guó)原料制造的產(chǎn)品;
如果該產(chǎn)品有30%的成份是國(guó)外生產(chǎn)的,就視為外國(guó)貨。歐共體規(guī)定域外的部件價(jià)值(數(shù)量)高于50%時(shí),可以視為域外產(chǎn)品。
二是以資本來源為劃分本國(guó)企業(yè)或本國(guó)產(chǎn)品。
通常,一些發(fā)展家,特別是那些本國(guó)資本興辦的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較差,或?qū)ν鈬?guó)直接投資企業(yè)有其他優(yōu)惠政策的發(fā)展家主要采取這種。
如,巴西的采購(gòu)法中區(qū)分本國(guó)資本企業(yè)與非本國(guó)資本企業(yè),本國(guó)資本企業(yè)的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品在采購(gòu)中具有優(yōu)先權(quán)。
二、新形勢(shì)下國(guó)產(chǎn)化的核心是化
在全球一體化的趨勢(shì)下,特別是我國(guó)即將WTO,還能不能提國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略?
開放市場(chǎng)和加入WTO并不意味著不能有意志和發(fā)展戰(zhàn)略;
融入全球經(jīng)濟(jì)體系,不是被動(dòng)地接受分工,而是地戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
因此,上一些大型跨國(guó)公司或大公司紛紛進(jìn)行全球性重組,并到有資源優(yōu)勢(shì)的和地區(qū)建廠。
經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)對(duì)發(fā)展家的工業(yè)化提出了挑戰(zhàn)。
過去,發(fā)展家的工業(yè)化主要依靠本國(guó)的自然資源和大量廉價(jià)勞動(dòng)力,通過出口初級(jí)產(chǎn)品和技術(shù)水平相對(duì)較低的制造業(yè)產(chǎn)品積累資本;
需求以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主,通過關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘保護(hù)本國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下,再延用這些做法將阻礙發(fā)展家工業(yè)化,拉大發(fā)展家與發(fā)達(dá)的差距。
在新的形勢(shì)下,只有的技術(shù)與低廉的資源和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。
因此,發(fā)展家應(yīng)該戰(zhàn)略,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)換中尋找自己的位置。首先是采取融合戰(zhàn)略,開放程度,充分利用國(guó)外的優(yōu)勢(shì)資源,補(bǔ)充自己的不足。
我們不是被動(dòng)地接受發(fā)達(dá)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,而應(yīng)積極利用開放的機(jī)會(huì),引進(jìn)技術(shù)和等資源,增強(qiáng)素質(zhì),競(jìng)爭(zhēng)能力。
第二是內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),選擇自己的優(yōu)勢(shì)和能夠形成優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域,技術(shù)能力,練好內(nèi)功,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第三是在制度上做好,建立市場(chǎng)法律和規(guī)范,改革國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度,為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)做好。