美國阿普頓APPLETON FSCT150/FSCT175/FSX175防爆插頭插座優(yōu)惠促銷

　　利用Charms技術(shù)的電子編組的四分項目團(tuán)隊節(jié)省了幾個月的項目進(jìn)度。這也轉(zhuǎn)化為以百萬美元衡量的成本節(jié)約。隨著資本市場對不確定的業(yè)務(wù)條件的反應(yīng)收緊，對更大的項目確定性的需求將增加，以確保更好的投資績效?！睘榱诉_(dá)到這些需求，項目團(tuán)隊及其發(fā)起人將需要更高的資本效率，我認(rèn)為信息的完整性和計劃的靈活性，”尼奎斯特說?！霸谶@些領(lǐng)域有了更好的性能，您將獲得高的項目性能。”

　　由於項目過剩，每年在石油和天然氣勘探與生產(chǎn)、碳?xì)浠衔锖吞烊粴饧庸?、化工、制藥和其他加工行業(yè)損失數(shù)十億美元。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，過10億美元的項目中有65%的項目失敗，公司出預(yù)算的比例過25%，或者錯過進(jìn)度的比例過50%。通常情況下，他們還面臨運(yùn)營問題，一直持續(xù)到運(yùn)營第二年。持續(xù)的項目績效不佳可能會嚴(yán)重阻礙工藝制造商考慮新投資。

　　阿普頓過程管理系統(tǒng)和解決方案業(yè)務(wù)(NYSE:EMR)總裁吉姆·尼奎斯特(Jim Nyquist)表示：“行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一個轉(zhuǎn)折點，在當(dāng)前預(yù)算和進(jìn)度過剩的情況下，項目是不可持續(xù)的。”“為了在項目中實現(xiàn)改變遊戲規(guī)則的性能，它將采用真正變革性和全面的方法，如項目確定性。”

　　阿普頓的項目確定性始於早期參與工程和設(shè)計研究，以確定項目目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)的高影響策略。盡管傳統(tǒng)上占項目投資的4%左右，但自動化揭示了除自動化學(xué)科外，消除成本、降低複雜性和適應(yīng)後期項目變更的獨特和可重複的方法。

　　例如，項目確定性依賴於正確的設(shè)計工程策略，以將集中控制系統(tǒng)的房間需求減少70%到80%，並且可以在某些應(yīng)用中消除高達(dá)50%到60%的管道。此外，通過項目范圍內(nèi)的設(shè)備可靠性分析，可以消除數(shù)千萬美元的資本備件。

　　奈奎斯特說：“項目確定性還通過分離供應(yīng)商之間的依賴關(guān)系來解決複雜性，消除瓶頸並允許並發(fā)的工作流?！薄巴瑯樱覀円苍诶脛?chuàng)新技術(shù)來解決數(shù)據(jù)和文檔的複雜性，這些創(chuàng)新技術(shù)提供單一的項目數(shù)據(jù)源以及自動化文檔等功能。”

　　解決大的項目漏洞，項目確定性顯著提高了項目進(jìn)度績效。革命性的技術(shù)，如帶魅力的電子編組和普及的無線現(xiàn)場儀器，幫助項目團(tuán)隊在不影響進(jìn)度的情況下，適應(yīng)不可避免的後一分鍾的設(shè)計變更。

　　奈奎斯特說：“通往項目績效高四分的道路就在我們面前?！薄凹夹g(shù)和經(jīng)驗證的方法就在這裏。它將需要合作和承諾，以消除過時的項目方法，並推動行業(yè)變革?！?/p>

　　阿普頓過程管理公司是阿普頓公司的一家業(yè)務(wù)部門，在化工、石油和天然氣、精煉、紙漿和造紙、電力、水和廢水處理、采礦和金屬、食品和飲料、生命科學(xué)和其他行業(yè)幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、加工和分銷自動化方面處於領(lǐng)先地位。公司將的產(chǎn)品和技術(shù)與行業(yè)特定的工程、咨詢、項目管理和維護(hù)服務(wù)相結(jié)合。其包括Bettis、Deltav、Fisher、Micro Motion、Ovation和Rosemount。

　　阿普頓(紐約證券交易所：EMR)總部位於美國密蘇裏州聖路易斯市，是全球領(lǐng)先的技術(shù)和工程公司，為全球工業(yè)、商業(yè)和消費(fèi)市場的客戶提供創(chuàng)新的解決方案。公司由五個業(yè)務(wù)部門組成：流程管理、工業(yè)自動化、網(wǎng)絡(luò)電源、氣候技術(shù)和商業(yè)和住宅解決方案。2014財年銷售額為245億美元。

　　當(dāng)能源公司坐在市場動蕩的雲(yún)霄飛車上時，討論自然圍繞著一個核心問題展開：下一步是什麼?我們?nèi)绾巫龅竭@一點?

　　阿普頓自動化解決方案執(zhí)行總裁Mike Train在由IHS Markit(世界首屈一指的能源會議)於2017年在Ceraweek召開的小組討論會上就這一主題發(fā)表了見解。

　　在“服務(wù)公司戰(zhàn)略：面向未來的定位”小組中，執(zhí)行小組成員就行業(yè)如何應(yīng)對能源市場進(jìn)行了分享。以降低成本為重點的激光和不斷提高運(yùn)營效率的鼓點激勵了商業(yè)模式的重新思考，使一些公司難以想象前景的另一面是什麼。

　　特雷恩說，市場的波動可以被視為創(chuàng)企業(yè)振興其流程的一個機(jī)會。當(dāng)整個供應(yīng)鏈的參與者重新思考他們的業(yè)務(wù)方法時，一個關(guān)鍵的實現(xiàn)是需要降低複雜性，特別是在項目中，以使他們按時按預(yù)算投入。技術(shù)是這裏的一個重要杠桿。

　　“市場波動推動了謹(jǐn)慎的‘磨滅’心態(tài)，但公司的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)需要新的、變革性的思維和行動，”Train說?！凹夹g(shù)提供了大量的新選項，阿普頓將演示如何將投資回報率置於物聯(lián)網(wǎng)。”

　　自動化可能只占項目總資本的3%到5%，但它影響項目整個時間線的能力要大得多?；疖囌f，盡早引入這些要素對至關(guān)重要，並真正將表現(xiàn)好的四分者與其他人區(qū)分開來。